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常见问题

pp电子焦点价值观(为员工提供平台)

为员工提供平台
  员工是pp电子从事经营运动的主体,要让员工充分发挥自己的积极性,必须为员工打造一个生长的平台,让员工在为自己的梦想而斗争的历程中,发动pp电子生长 。确保员工职业健康,尽量使员工酬金、福利高于外地同类企业,对员工的困难想步伐解决 。让每个员工实时获得培训,都有提升空间,实现自我价值 。富厚员工业余生活,让员工快乐事情,全心全意为客户效劳 。

pp电子焦点价值观 (为客户提升价值)

为客户提升价值

  这是pp电子赖以生存的前提,是pp电子一切事情的出发点 。我们制订制度和流程要使员工时时事事想到客户,研发产品以客户需求为导向,确保向客户提供的产品和效劳质量,客户的建议条条落实,客户的投诉实时处理,客户没有想到的、但对客户能爆发效益的事,纵然会增加我们的本钱,我们也要主动去做,为提高客户满意度不绝革新 。

pp电子焦点价值观 (为国家作出孝敬)

为国家作出孝敬

  热爱祖国,遵守执法,依章纳税,在国家需要的时候,可以孝敬pp电子的一切;融入外地社区,遇到矛盾协商处理,坚持和谐关系 打造"节能环保型”、"循环经济利用”企业,不污染情况,节约资源,在包管品质的前提下尽量减少质料消耗、积极开展“再制造、再利用”事情 。

pp电子焦点价值观(为股东回报利益)

为股东回报利益

  在遵纪守法的前提下,公司通过为客户提升价值获取利益,锐意到新,规范治理,让股东投资获得尽量高的回报 。

pp电子八字宗旨

  立异:没有立异则没有奔腾 。立异是pp电子事业生长的不竭动力,是在原来基础上革新或重新开发,立异必须来源于市场,立异必须以客户需求为导向 。公司勉励人人立异,人人都能当“发明家” 。只有不绝立异,才华让pp电子立于不败之地 。
 
  相助:当今社会的经济是相助经济 。对外要相助,组织内部也要相助 。相助才华整合资源,实现专业分工,才华投入研发,提高技术含量,提升产品质量 。
(1)对外相助分三种:一是普通业务往来 。先要搜集足够的信息,要签订协议,要讲诚信 。二是项目相助,必须有可行性剖析,要有久远眼光,只要自己能够赢就不要怕别人多赢,他方利益要优先包管 。三是企业间的合并,则必须有配合的愿景,相互容纳 。
(2)内部间的协调 。主要是强调横向联系,明确职责、任务,按期调理,不得扯皮;员工之间也要相互相助,出了问题要勇于担负应有的责任,出了结果不可忘记别人的孝敬 。
 
  专注:要想成事,必须专注 。双峰人常说:“艺多不发财” 。同样原理,一个企业在生长阶段,受精力、人力、财力等约束,必须专注 。专注才华专业,才华实现社会分工,才华将产品质量做好,降低治理本钱,实现规模经营;专注才华专心,专心才华立异,才华打造焦点竞争力;因为专注,摊子小,资金链难以断裂,企业便能走得远 。专注是企业的战略治理这要,为此pp电子一直信奉三句话 --百折不挠、拒绝诱惑、忍痛割爱 。
(1)百折不挠 。没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业,老板不会经营,换个行业预计也会亏损 。再说市场也有波动,一进入低谷就退出,或者“移情别恋”,那么这个企业肯定办欠好 。
(2)拒绝诱惑 。赚钱虽然是最重要的目的,但跟钱走一定办欠好,因为是随着人家干,没有立异,又是全新行当,“隔行如隔山” 。新的“赚钱”项目经常只会让人更辛苦,钱却赚得更少,还丢了本行 。
(3)忍痛割爱 。企业在生长历程中会实验许多新产品、新项目,关于证明不适合公司的项目,就要坚决的忍痛割爱 。
  诚信:百事信为本,企业无诚信则无以立足于市场 。诚信作为我们的第一宗旨,主要包括两个方面:让人相信,相信别人 。1)让人相信 。(1)言必践,约必履 。一是说话算话,治理人员对下属允许算数,下属对上级听从;二是议定的任何协议都要认真履行;三是公司的制度一定要执行,领导要带动执行,制度面前人人平等(2)不赚“暴利” 。暴利经常由信息差池称爆发,总会有被发明的一天,到那时客户就不会再相信我们了 。(3)做好产品质量,搞好售后效劳 ?突ё畹P牡木褪巧唐返闹柿,农机产品季节性强,对证,要求更高 。另外,所有员工都要为客户效劳,任何时候都不可说“这件事不是我卖力” 。因为客户不知道你公司的组织结构,只接触到你这个人,你就代表了整个公司 ?突б惶秸饣熬突峋醯霉驹谕菩对鹑,对他不卖力 。(4)重视客户的评价 。“金杯、银杯不如老黎民的口碑”,我们要注重业内的认可、客户的评价,时刻以客户的需求、评价为导向,革新产品和效劳 。(5)pp电子人生活中也要讲诚信,做事先做人,人无信不立,以诚服人,以德立威 。勒俭节约,不做“土豪”,不要生活无节制 。2)相信别人 。(1)做好客户评价,交往可信之人 。我们对客户的要求也是诚信第能力第二 。(2)大胆相信员工 。公司制度由相关员工制订,员工监督:大胆授权,在岗位上培训员工 。

pp电子理念

好字当头
以提升客户价值为目标
做欠好的不做,要做就要做好
按国际一流产品做标准
一流产品,需要一流员工,一流员工,需要一流待遇
做好需要投入,不是增加本钱
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