pp电子

为员工提供平台

  员工是pp电子从事经营运动的主体
，要让员工充分发挥自己的积极性
，必须为员工打造一个生长的平台
，让员工在为自己的梦想而斗争的历程中
，发动pp电子生长。确保员工职业健康
，尽量使员工酬金、福利高于外地同类企业
，对员工的困难想步伐解决。让每个员工实时获得培训
，都有提升空间
，实现自我价值。富厚员工业余生活
，让员工快乐事情
，全心全意为客户效劳。

  热爱祖国
，遵守执法
，依章纳税
，在国家需要的时候
，可以孝敬pp电子的一切;融入外地社区
，遇到矛盾协商处理
，坚持和谐关系 打造"节能环保型”、"循环经济利用”企业
，不污染情况
，节约资源
，在包管品质的前提下尽量减少质料消耗、积极开展“再制造、再利用”事情。

  立异:没有立异则没有奔腾。立异是pp电子事业生长的不竭动力
，是在原来基础上革新或重新开发
，立异必须来源于市场
，立异必须以客户需求为导向。公司勉励人人立异
，人人都能当“发明家”。只有不绝立异
，才华让pp电子立于不败之地。

 

  相助:当今社会的经济是相助经济。对外要相助
，组织内部也要相助。相助才华整合资源
，实现专业分工
，才华投入研发
，提高技术含量
，提升产品质量。

(1)对外相助分三种:一是普通业务往来。先要搜集足够的信息
，要签订协议
，要讲诚信。二是项目相助
，必须有可行性剖析
，要有久远眼光
，只要自己能够赢就不要怕别人多赢
，他方利益要优先包管。三是企业间的合并
，则必须有配合的愿景
，相互容纳。

(2)内部间的协调。主要是强调横向联系
，明确职责、任务
，按期调理
，不得扯皮;员工之间也要相互相助
，出了问题要勇于担负应有的责任
，出了结果不可忘记别人的孝敬。

 

  专注:要想成事
，必须专注。双峰人常说:“艺多不发财”。同样原理
，一个企业在生长阶段
，受精力、人力、财力等约束
，必须专注。专注才华专业
，才华实现社会分工
，才华将产品质量做好
，降低治理本钱
，实现规模经营;专注才华专心
，专心才华立异
，才华打造焦点竞争力;因为专注
，摊子小
，资金链难以断裂
，企业便能走得远。专注是企业的战略治理这要
，为此pp电子一直信奉三句话 --百折不挠、拒绝诱惑、忍痛割爱。

(1)百折不挠。没有不赚钱的行业
，只有不赚钱的企业
，老板不会经营
，换个行业预计也会亏损。再说市场也有波动
，一进入低谷就退出
，或者“移情别恋”
，那么这个企业肯定办欠好。

(2)拒绝诱惑。赚钱虽然是最重要的目的
，但跟钱走一定办欠好
，因为是随着人家干
，没有立异
，又是全新行当
，“隔行如隔山”。新的“赚钱”项目经常只会让人更辛苦
，钱却赚得更少
，还丢了本行。

(3)忍痛割爱。企业在生长历程中会实验许多新产品、新项目
，关于证明不适合公司的项目
，就要坚决的忍痛割爱。

  诚信:百事信为本
，企业无诚信则无以立足于市场。诚信作为我们的第一宗旨
，主要包括两个方面:让人相信
，相信别人。1)让人相信。(1)言必践
，约必履。一是说话算话
，治理人员对下属允许算数
，下属对上级听从;二是议定的任何协议都要认真履行;三是公司的制度一定要执行
，领导要带动执行
，制度面前人人平等(2)不赚“暴利”。暴利经常由信息差池称爆发
，总会有被发明的一天
，到那时客户就不会再相信我们了。(3)做好产品质量
，搞好售后效劳？突ё畹Ｐ牡木褪巧唐返闹柿
，农机产品季节性强
，对证
，要求更高。另外
，所有员工都要为客户效劳
，任何时候都不可说“这件事不是我卖力”。因为客户不知道你公司的组织结构
，只接触到你这个人
，你就代表了整个公司？突б惶秸饣熬突峋醯霉驹谕菩对鹑
，对他不卖力。(4)重视客户的评价。“金杯、银杯不如老黎民的口碑”
，我们要注重业内的认可、客户的评价
，时刻以客户的需求、评价为导向
，革新产品和效劳。(5)pp电子人生活中也要讲诚信
，做事先做人
，人无信不立
，以诚服人
，以德立威。勒俭节约
，不做“土豪”
，不要生活无节制。2)相信别人。(1)做好客户评价
，交往可信之人。我们对客户的要求也是诚信第能力第二。(2)大胆相信员工。公司制度由相关员工制订
，员工监督:大胆授权
，在岗位上培训员工。

好字当头

以提升客户价值为目标

做欠好的不做
，要做就要做好

按国际一流产品做标准

一流产品
，需要一流员工
，一流员工
，需要一流待遇

做好需要投入
，不是增加本钱