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常见问题

pp电子焦点价值观(为员工提供平台)

为员工提供平台
  员工是pp电子从事经营运动的主体 ,要让员工充分发挥自己的积极性 ,必须为员工打造一个生长的平台 ,让员工在为自己的梦想而斗争的历程中 ,发动pp电子生长。确保员工职业健康 ,尽量使员工酬金、福利高于外地同类企业 ,对员工的困难想步伐解决。让每个员工实时获得培训 ,都有提升空间 ,实现自我价值。富厚员工业余生活 ,让员工快乐事情 ,全心全意为客户效劳。

pp电子焦点价值观 (为客户提升价值)

为客户提升价值

  这是pp电子赖以生存的前提 ,是pp电子一切事情的出发点。我们制订制度和流程要使员工时时事事想到客户 ,研发产品以客户需求为导向 ,确保向客户提供的产品和效劳质量 ,客户的建议条条落实 ,客户的投诉实时处理 ,客户没有想到的、但对客户能爆发效益的事 ,纵然会增加我们的本钱 ,我们也要主动去做 ,为提高客户满意度不绝革新。

pp电子焦点价值观 (为国家作出孝敬)

为国家作出孝敬

  热爱祖国 ,遵守执法 ,依章纳税 ,在国家需要的时候 ,可以孝敬pp电子的一切;融入外地社区 ,遇到矛盾协商处理 ,坚持和谐关系 打造"节能环保型”、"循环经济利用”企业 ,不污染情况 ,节约资源 ,在包管品质的前提下尽量减少质料消耗、积极开展“再制造、再利用”事情。

pp电子焦点价值观(为股东回报利益)

为股东回报利益

  在遵纪守法的前提下 ,公司通过为客户提升价值获取利益 ,锐意到新 ,规范治理 ,让股东投资获得尽量高的回报。

pp电子八字宗旨

  立异:没有立异则没有奔腾。立异是pp电子事业生长的不竭动力 ,是在原来基础上革新或重新开发 ,立异必须来源于市场 ,立异必须以客户需求为导向。公司勉励人人立异 ,人人都能当“发明家”。只有不绝立异 ,才华让pp电子立于不败之地。
 
  相助:当今社会的经济是相助经济。对外要相助 ,组织内部也要相助。相助才华整合资源 ,实现专业分工 ,才华投入研发 ,提高技术含量 ,提升产品质量。
(1)对外相助分三种:一是普通业务往来。先要搜集足够的信息 ,要签订协议 ,要讲诚信。二是项目相助 ,必须有可行性剖析 ,要有久远眼光 ,只要自己能够赢就不要怕别人多赢 ,他方利益要优先包管。三是企业间的合并 ,则必须有配合的愿景 ,相互容纳。
(2)内部间的协调。主要是强调横向联系 ,明确职责、任务 ,按期调理 ,不得扯皮;员工之间也要相互相助 ,出了问题要勇于担负应有的责任 ,出了结果不可忘记别人的孝敬。
 
  专注:要想成事 ,必须专注。双峰人常说:“艺多不发财”。同样原理 ,一个企业在生长阶段 ,受精力、人力、财力等约束 ,必须专注。专注才华专业 ,才华实现社会分工 ,才华将产品质量做好 ,降低治理本钱 ,实现规模经营;专注才华专心 ,专心才华立异 ,才华打造焦点竞争力;因为专注 ,摊子小 ,资金链难以断裂 ,企业便能走得远。专注是企业的战略治理这要 ,为此pp电子一直信奉三句话 --百折不挠、拒绝诱惑、忍痛割爱。
(1)百折不挠。没有不赚钱的行业 ,只有不赚钱的企业 ,老板不会经营 ,换个行业预计也会亏损。再说市场也有波动 ,一进入低谷就退出 ,或者“移情别恋” ,那么这个企业肯定办欠好。
(2)拒绝诱惑。赚钱虽然是最重要的目的 ,但跟钱走一定办欠好 ,因为是随着人家干 ,没有立异 ,又是全新行当 ,“隔行如隔山”。新的“赚钱”项目经常只会让人更辛苦 ,钱却赚得更少 ,还丢了本行。
(3)忍痛割爱。企业在生长历程中会实验许多新产品、新项目 ,关于证明不适合公司的项目 ,就要坚决的忍痛割爱。
  诚信:百事信为本 ,企业无诚信则无以立足于市场。诚信作为我们的第一宗旨 ,主要包括两个方面:让人相信 ,相信别人。1)让人相信。(1)言必践 ,约必履。一是说话算话 ,治理人员对下属允许算数 ,下属对上级听从;二是议定的任何协议都要认真履行;三是公司的制度一定要执行 ,领导要带动执行 ,制度面前人人平等(2)不赚“暴利”。暴利经常由信息差池称爆发 ,总会有被发明的一天 ,到那时客户就不会再相信我们了。(3)做好产品质量 ,搞好售后效劳?突ё畹P牡木褪巧唐返闹柿 ,农机产品季节性强 ,对证 ,要求更高。另外 ,所有员工都要为客户效劳 ,任何时候都不可说“这件事不是我卖力”。因为客户不知道你公司的组织结构 ,只接触到你这个人 ,你就代表了整个公司?突б惶秸饣熬突峋醯霉驹谕菩对鹑 ,对他不卖力。(4)重视客户的评价。“金杯、银杯不如老黎民的口碑” ,我们要注重业内的认可、客户的评价 ,时刻以客户的需求、评价为导向 ,革新产品和效劳。(5)pp电子人生活中也要讲诚信 ,做事先做人 ,人无信不立 ,以诚服人 ,以德立威。勒俭节约 ,不做“土豪” ,不要生活无节制。2)相信别人。(1)做好客户评价 ,交往可信之人。我们对客户的要求也是诚信第能力第二。(2)大胆相信员工。公司制度由相关员工制订 ,员工监督:大胆授权 ,在岗位上培训员工。

pp电子理念

好字当头
以提升客户价值为目标
做欠好的不做 ,要做就要做好
按国际一流产品做标准
一流产品 ,需要一流员工 ,一流员工 ,需要一流待遇
做好需要投入 ,不是增加本钱
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